Dit nieuwe verhaal bouwt op
vier fundamentele bouwstenen.
Een
herwaardering van het Wij. Het beste werk wordt in veilige teams uitgevoerd. Mensen zijn essentieel
bijdragende wezens. Essentiel hierbij is dit besef: bijdragen bestaat niet zonder ergens bij te horen. Mensen dragen enkel ten volle bij aan datgene waar ze zich bij horen voelen! Mensen worden het allergelukkigst als ze hun unieke giften kunnen ontwikkelen, om deze dan in te schakelen in een betekenisvol geheel waar ze zich deel van voelen uitmaken. We hebben de voorbije decennia voornamelijk ingezet op het maximaliseren van ieders ik-potentieel (differentiatie). De even waardevolle tweede stap is: het terugkoppelen van dat talent in een groter geheel.
De kracht van de
hele persoon. Het
schisma tussen hoofd (persona op het werk) en hart en ziel (de volledige bezielde belichaamde persoon) die ons is opgelegd door jaren 80 denken, is vals en moet geheeld worden. Vele werknemers lopen leeg op het werk omdat ze bezieling en gevoel missen. Vele leidinggevenden behandelen hun werknemers als hersenen op een stokje. Zo wordt een essentieel deel van ons mens-zijn miskend. Door het hart en ziel weer toe te laten op het werk, en zo mensen weer mens laten worden, boor je als bedrijf een enorme bron van inspiratie, creativiteit en werklust aan. Als je mensen écht ziet en waardeert in al hun vitale aspecten, dan bouw je aan een krachtige vertrouwensband. Nieuwe visionaire bedrijven werven niet enkel hersenen aan, maar ook harten en zielen. En precies dat krijg je er ook voor terug: bezielde en gepassioneerde werknemers!
Unieke Talenten. We zijn in de valkuil van de uniformiteit gevallen. We hebben mensen, en menselijk potentieel, gestandaardiseerd. Dit terwijl er een enorme creativiteit en veelzijdigheid is in menselijk talent. Maar vele bedrijven hebben talent vernauwd tot cognitieve, rationele skills; wat strikt meetbaar moet zijn en voor iedereen gelijk moet kunnen worden geëvalueerd. Daarmee beroven we onszelf en de wereld van een enorme rijkheid! Evolutionair gezien zijn de meest bestendige ecosystemen deze waarin twee elementen tegelijk aanwezig zijn: een grote verscheidenheid (differentiatie), én een overkoepelend verbindend geheel (linken). Anders gezegd: bedrijven die een enorme diversiteit aan talent weten samen te bundelen onder één visie of doel, zijn de bloeiende bedrijven. We hebben 40 jaar van onderscheid, specialisatie en differentiatie geleefd. Het heeft ons veel gebracht. Echter groeit steeds meer het diepe verlangen naar ‘waar doen we het eigenlijk allemaal voor?’ De burn-outs, het gevoel van zinloosheid: dit maskeert een diepe zucht naar een zingevend, bezielend verhaal. De tijd is rijp voor visionaire bedrijfsleiders die hun bedrijf naar dit hoger evolutionaire niveau tillen door grote verbindende verhalen te vertellen.
Veiligheid. Veiligheid is de alpha en omega van creatieve, inspirerende en werklustige teams. Vele mensen voelen zich onveilig. Onveilige mensen sluiten zich af, psychologisch maar ook neurobiologisch. Hun hele zenuwstelsel staat op scherp, in opperste alertheid. Hun systeem is gericht op overleven. Ik hoef je niet te vertellen dat een dergelijke overlevingsmodus niet de staat is waarin talent opbloeit, waarin iemand zich helemaal geeft aan een taak of in een team. Veiligheid is de grote verbindende factor van de beste teams. Wat meer is, veiligheid kan niet bedacht worden, het is een
gevoelde waarneming. Mensen kunnen heel acuut en accuraat elkaars intentie aanvoelen. Wij voelen als het ware elkaars binnenkant aan, ondanks wat de buitenkant zegt of doet. De oprechte
intentie dus van managers of leiders om veiligheid te creëren is van een enorme invloed op teams. Het is de dagdagelijkse intentie die telt, meer dan wat er gezegd of geschreven wordt. In een tijd van ‘horizontale’ werkomgeving wordt de invloed van managers of leiders soms weggewuifd. Maar hun invloed op hun teamleden blijft enorm op het gebied van vertrouwen en veiligheid. Dat is een enorme kans!